在全球零碳转型持续推进的背景下，新能源正加速成为电力系统的重要组成部分。但随着光伏等可再生能源大规模接入，电力系统运行也面临新的挑战——发电侧波动性增强、负荷匹配难度加大，电网调节压力持续上升。
隆基绿能创始人、首席技术官李振国表示，当前，随着低成本光伏大规模接入，电网“接不住、用不好”的矛盾日益凸显。在一些新能源高渗透地区，“午间弃电、晚间缺电”的峰谷曲线日趋陡峭。单一光伏发电已难以支撑稳定电力系统。
在此背景下，光储协同成为行业发展的关键路径。4月1日，隆基发布“全栈隆基LONGi ONE”光储融合战略，提出通过全栈自研的原生融合技术打造“阳光发电机”，以期打破长期以来光伏与储能“各自为战”的系统格局，为客户提供统一、高效、安全的绿电解决方案。
打造阳光的“稳定形态”
在业内看来，光储融合不仅是对当前电网压力的应对，更意味着光伏发电角色的深层变化。
“截至2025年底，我国风电、光伏总装机规模突破18亿千瓦，占全部发电总装机的47%，同时发电量占全社会用电量超过22%，为推动能源绿色低碳转型作出了突出贡献。”中国国际科技促进会风光水火储分会会长王力军直言，“与此同时，我们也必须清醒地看到，高比例新能源接入带来的系统平衡问题正在从局部挑战演变为全局约束，如何实现发得出，更要用得好，是我们必须要回答的时代之问。”
“电网需要解决的是最尖峰部分的容量负荷问题，这部分大大增加了电网运行难度。”隆基绿能副总裁佘海峰表示，“光伏的发电曲线是著名的‘鸭子曲线’，而且‘鸭子’的‘肚子’越来越大。储能已成为必然选择，通过储能削去尖峰、平衡‘肚子’是解决问题的关键。”
光储氢一体化正成为新能源发展的关键形态。李振国认为，光伏必须与储能、氢能等形成有机整体，才能真正成为主力能源。“这也正是隆基提出‘稳定三角’战略的底层逻辑。”
据介绍，隆基近年来已围绕这一逻辑展开布局。2021年，隆基正式进军氢能领域，面向非电领域脱碳需求，同时为消纳光伏电力拓展空间；2025年12月，通过并购精控能源进入储能领域，重点解决电力在时间维度上的匹配问题。
华创证券认为，2026年仍是银行板块估值系统性回升的一年：从防御到攻守兼备，基本面回暖和资金驱动共同发力。一方面高股息、低估值的特性依然是银行股的底色，特别是在无风险利率下行的背景下，银行股的类债属性将持续吸引稳健资金。另外，随着息差企稳、区域信贷需求回升和非息收入增长，部分优质银行将展现出较强的业绩弹性，估值有望从PB逻辑向PE逻辑切换。
“随着时间匹配与空间利用问题逐步得到解决，光伏有望从廉价电源升级为更加接近稳定电源的能源形态。”李振国说，犹如“阳光发电机”，通过系统方案的部署，使光伏在更多地区实现更高利用水平，成为大规模、更稳定、更可控的主力清洁能源供给单元。
破解“拼凑式”系统弊端
在新能源快速发展的过程中，光伏与储能的协同问题长期存在。尽管光储一体化已成为行业共识，但在实际应用中，多数项目仍停留在“物理拼装”阶段。
佘海峰告诉《中国能源报》记者：“过去一个光伏场站或储能场站涉及的设备相对较少。但在未来，面对光储一体化电源，客户可能需要从一家企业采购光伏板，从其他企业采购变流器，再从另外的企业采购储能柜，还要分别由不同企业集成EMS、BMS，甚至集成商也是另一家企业。”
“这种拼凑式的光储能源带来了‘熵增’效应。当一个庞大系统变得复杂混乱时，效率必然会下降，安全隐患也会频发。”佘海峰说，更为现实的问题在于责任划分。“当问题出现时，谁来承担责任？责任边界十分模糊。这不仅影响项目交付效率，也增加了后期运维成本。”
在这一背景下，隆基提出“全栈隆基LONGi ONE”战略，一方面，通过统一的技术体系，将光伏组件、储能系统及关键控制单元纳入同一架构；另一方面，通过统一的软件平台，实现系统内部的高效通信与协同调度，从源头上减少接口损耗与信息割裂。
“我们力图打造一个原生融合、充分协同的系统。硬件方面，光伏和储能全部来自同一品牌；软件平台使用统一的‘语言’，实现天然高效的沟通；服务也实现端到端的一站式交付。”佘海峰表示，“当硬件、软件、服务全部出自同一品牌，便构成了理想状态。这无疑也是新时期市场所期待的方向。”
全栈融合构建一体化解决方案
围绕“全栈隆基LONGi ONE”战略，隆基同步推出覆盖多场景的产品与服务体系，试图从技术到交付再到运维，形成完整闭环。
在大型电站领域，OneBank2.0作为旗舰产品，面向GWh级应用场景，实现5S全栈自研，采用交直流一体化设计。通过iCCS安全检测系统，实现多维热失控预警与毫秒级故障隔离，硬件系统级故障率较行业平均水平降低60%，预调试周期缩短30%以上。
元股证券:ygzq.hk在电站侧灵活配置方面，OneMatrix2.0采用“积木式”组合方案。该系统覆盖2H/4H/8H多场景需求，预安装预调试使部署调试周期缩短20%—30%，全生命周期项目管理成本下降30%，运维成本下降10%—20%。
面向工商业场景，Hi-MO One与EnergyOne平台形成协同方案。前者融合BC组件与储能系统，实现效率提升；后者通过云边端平台提供AI驱动的预测与调度能力，使系统具备“可预测、可调度”的运行能力。
在隆基看来，光储系统的价值不仅体现在技术指标上，更体现在全生命周期的经济性。
佘海峰算了一笔账：“BC组件全生命周期发电性能较普通TOPCon组件提升7%，OneBank储能系统循环效率提升4%，系统可用性较拼凑系统提升1.5%。以100兆瓦时、200兆瓦时储能为例，每年可为客户带来超过1200万度的绿电收益，按每度0.4元计算，年收益超过500万元，全生命周期收益可达1.2亿元。”
配资网站值得一提的是，隆基致力于打造全球服务体系，提出“2830规划”。根据规划，到2028年底，隆基绿能将在全球主要光储市场建设30个本地化服务中心，覆盖项目规划、设计、交付及运维全流程。“无论客户身处哪个时区、使用哪种语言，都能获得本地化的快速响应与专业支持。”佘海峰说。
在业内人士看来，随着光储一体化逐步成为主流形态，从单一产品竞争走向系统能力与服务能力竞争，正在成为行业发展的新趋势。在这一过程中，光储系统不再是多个子系统的简单组合，而是一个具有内生协同能力的整体。光储正从“各管一段”的分散体系，走向一体化、系统化的集成模式。
文｜中国能源报记者董梓童
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