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宁波雅戈尔动物园发生的老虎咬人事件。
更抽象的是，“李寒穷”这个土气拗口的名字，竟是雅戈尔的接班人！
2026年5月，随着2025年报与董事会换届公告，深耕服装行业47年的创始人李如成，主动退出新一届董事候选人名单。
而接过大旗的正是他的独女李寒穷。
李如成在致股东信中写下：“长江后浪推前浪，这次换届，由新一代人负责雅戈尔经营。”
元股证券:ygzq.hk对于李寒穷接任董事长一事，雅戈尔相关人士表示，“还要开董事会（走流程）的”，也并未否认该消息。
李寒穷的接班早有信号。
事实上，除了在上市公司担任副董事长兼总裁之外。李寒穷同时还是雅戈尔时尚(上海)科技有限公司董事长兼总经理、雅戈尔服装控股有限公司董事长、雅戈尔投资有限公司执行董事兼总经理，并担任雅戈尔集团有限公司监事等，全面接触雅戈尔的相关业务。
2024年12月，雅戈尔史上最大手笔的一次收购，从阿里巴巴手中以74亿元接盘银泰百货，在签约仪式现场，李寒穷罕见公开现身，作为雅戈尔的代表签字。
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外界提起雅戈尔接班，最津津乐道的，始终是“寒穷”这个名字。
1977年，李寒穷出生时，正是李如成创业最艰难的至暗时刻，作坊濒临倒闭，全家入不敷出，旁人劝他给女儿取个富贵吉祥的名字冲喜，他偏偏执意取名“寒穷”。
李如成解释说，女儿出生前后，正值他人生最煎熬的阶段，他的“春天”还没有到来。但也正是苦尽甘来、人生即将触底反弹的时刻。
这个名字，从出生起就注定了她不可能做一个坐享其成的富二代。
和很多空降接班、只会纸上谈兵的家族二代不同，李寒穷的接班之路，走了整整二十余年，没有一步捷径。
重庆股票证券配资海外名校学成归国后，她没有直接进入集团核心层身居高位，而是从市场一线、零售终端做起，扎进雅戈尔最基础的业务体系里，摸透一家传统服装企业的运转逻辑、渠道痛点、管理积弊。
2011年进入董事会，2016年出任总经理，2023年接任副董事长、总裁，全面主持集团经营工作。
李如成用十余年时间，一步步给女儿放权，也让她在实战中完成了从“创始人之女”到“企业掌舵人”的蜕变。
这些年里，她主导的一次次大手笔资本运作，曾斥资数十亿收购银泰百货股权，拿下法国高端童装品Bonpoint，投资布局国际潮牌与轻奢赛道。
雅戈尔转型这几年，多起重磅收并购的商业决策皆由李寒穷主导，她也因此被外界称为一位隐秘的“并购女王”。
外人眼里，李如成留给李寒穷的，是一家市值稳定、现金流充裕、线下根基深厚、无大额债务风险的优质企业。但身在局中就会明白，如今的雅戈尔，早已不复当年全盛光景。
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对于接棒者李寒穷而言，她接过的并非一个风头正盛的商业帝国，而是一个增长见顶、主业承压、战略转型尚未完成庞大集团。
据最新的财报显示2025年，公司实现营收115.82亿，同比下降18.37%，净利润为24.47亿，同比下滑11.57%。对比2020年72亿的净利润，五年时间已腰斩再腰斩。
靠着服装起家，最后却不靠服装赚钱。
财报显示，公司投资业务贡献了24.71亿元，时尚板块（服装主业）仅贡献0.96亿元，地产业务亏损1.06亿元。
现在的雅戈尔，卖衣服挣不到什么钱，甚至主业利润近乎萎缩，全靠历年投资的股权、资产收益撑着整体业绩。说白了，就是主业躺平，副业续命。
一家服装企业，最后靠炒股、靠资产投资养活自己，本身就是最大的尴尬。
除此之外，品牌老化也是绕不开的问题。
在大多数人印象里，雅戈尔就是中年男人、父辈穿的衣服，年轻人几乎不会主动选择。
老顾客慢慢变老流失，新鲜血液补不上来，品牌断层越来越明显。线下门店看着多，人流量和购买力早就大不如前。
现在的市场早就变了，不再是肯吃苦、敢打拼就能赚钱。
行业内卷严重，年轻人喜好变得快，线上线下玩法彻底翻新，老牌企业的老一套思路，已经行不通了。
虽然出身豪门，但李寒穷没有安稳的时代红利可以躺平享用。
事实上，这几年，雅戈尔也在主动求变。
2021年入股美国潮牌、拿下挪威户外品牌的国内运营权，2022年投资美国设计师大牌，2023年底，公司正式改名“雅戈尔时尚股份有限公司”。
如今的雅戈尔，手里握着男装、潮牌、户外等多个品牌，覆盖骑行、滑雪、高尔夫等多个领域。
但说实话，这些布局暂时没做出明显效果，转型至今没有拿出像样的成绩。
李寒的处境是，她不用自己从零创业，却要面临一些列难题。
摆在李寒穷面前的担子很重，要重新重视服装主业，重塑品牌印象，贴近年轻人审美，还要改革公司内部跟上数字化、新零售的玩法。
这场看似平静的交接，实则把雅戈尔推到了命运的十字路口。
如今，创始人李如成也要将接力棒传到女儿手中。雅戈尔能否在新掌舵人的手里重新崛起证券公司配资入口，时间会给出最好的答案。
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